或许自己的一生都将是如此
走不完的長巷 原來就這麼22:40 May 23, 2012
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无论如何，尽人事，安天命吧
这段时间忙，不是那种心急火燎的忙，而是温和但无法松懈的忙。
或许还有熟人在惦记着心剑的养猪场，先简单做个汇报吧。去年拟投入的农场项目，源于一个固执的恒久的梦想。经过近半年的选址和考察，在去年8月初停了，因考虑到后期市场将出现的滑坡危机。事实上，这个决定是对的，生猪价格在我暂停该项目后的一个月，也就是9月7日开始，从峰顶一路下滑，直至今日，生猪市场一片狼藉，可谓惨烈无比，近天国家出台了冷冻猪肉收储政 策，但收效甚微，严格来说，这种干涉，并不利于生猪市场的规范化管理，权宜之计罢了，民生大于一切的口号下，任何变 态的政 策都不足为怪。追高杀低，让多少股民痛不欲生，猪市亦然。吾国养猪的勤劳的农民伯伯们又一次亲手将自己送到了悲催的境地，但似乎，他们祖祖辈辈一直都是这么做的，不思悔改，且乐此不疲。
猪场，与农场，有山有水，骑马砍柴，钓鱼种菜，植树栽花，读书打拳的日子，俺还是会继续找机会去实现的，只是，不是现在了，再等合适的机会吧。
早些日子，被聘到某电力安装公司做董助，私营企业，早几年因人脉关系趁国家电网改造浪潮大捞了一笔。有钱了，却一直遵循原始的管理模式，没有董事会，却自称董事长，没有副总与总经理班子，又自封总经理。老板焦头烂额不知该如何突破管理的瓶颈做进一步的发展，制度文本一大摞，很全，却都是东拼西凑道听途说而来的东东，更由着老板的性子肆意扭曲解释与调整。老板以下的员工苦不堪言，人才流失日趋严重，老板更是忧心忡忡，惶惶然不可终日，每日都是考核处罚加责骂。企业正处于标准的上升阶段，原有制度与既成工作流程、实际现状不合，不协调，现有制度明显滞后于实际情况。于是，有了我的加入。
强势的老板与消极的员工，矛盾积蓄日久，非一日可变。私营企业里的利益博弈，不再是强迫与顺从，选择更趋多元化，责权利的分化与精细化更是迫在眉睫。制度的设计、制定与调整是个漫长而痛苦的过程。我再次心甘情愿地陷入这种痛苦之中，是学习，也是锻炼。
改变，须从老板开始，但面对这个小学文化且固执简单粗暴的私营业主，我还真难以保持足够的信心。我几近语重心长地跟他说：员工，是公司的财富，也曾为您创造了财富，该好好善待他们，让他们能主动参与到企业的建设中来，发挥更大的潜能与作用。更苦口婆心地告诉他：制度本身不是穷尽规则的条款，但合适的制度建设影响到企业发展的高度，影响到企业平稳发展的规模到底能有多大，也就是说，制度作为一种架构，已经决定了未来这个企业能够建立多大的帝国。
他貌似认真地听着，似懂非懂，难得地缄口不插嘴，一个劲地给我递烟，但听到帝国二字，马上来了精神，立身，叉腰，嗓门提高八度：对！对对！我就是要建立一个帝国！我要你来，就是要帮我打造这样一个帝国！
我仰着头张着嘴看着打了鸡血一样的老板，半天没合上嘴。良久之后：啊，我，试试吧。
不确定能在这个企业呆多久的时间，因我对老板是否能改变原有的管理思路并接受新的管理理念存有疑虑，而且，若有合适的机会，我还要继续我的南山梦。
两个月下来，拟定并实行了几项改革措施，取得了一些进展。与几个部门的经理充分沟通，探讨管理上的漏洞与改进的方案；深入基层了解员工的思想动态，挽留了一批有能力却想辞职的员工继续好好工作；物色了一批后备管理干部，为公司做了管理干部的贮备；拟定实行了晋升管理暂行办法，为员工提供了一个可持续发展的平台，并为充实管理力量选拔晋升了几个基层管理干部；适当调整了薪酬体系，以提高员工的工作热情；拟定并实施了单项工程承包办法，以提高施工班组的工作积极性；组织了一次集体活动，以增进团队的交流与凝聚力；制定了几套操作流程以理顺相应的混乱的工程管理与安全生产的现状；拟发了几项在公司从没有过的奖励与表扬通告……只是一但牵涉到老板的钱袋子，往往又被打了折扣。成绩是显而易见的，但离我自己和公司全体包括老板的要求还很远，很远。不过，终归是有了进步，谁也无法一步登天不是。
虽然老板有急于求成刻薄吝啬简单粗暴等等的缺陷，但他也有着常人经常忽略的深刻的忧患意识，这或许是他取得今天成绩的必然因素之一。无论如何，有进步，总是好的，不管是大还是小。
无论如何，尽人事，安天命吧，在这呆一天，就为这家企业尽一份力吧。民营企业的生存与发展在我国面临太多的阻碍与压力，我希望，这家企业能好好地发展壮大起来，虽然老板不尽如人意，但员工何辜，毕竟，牵涉到一百多号人的饭碗。
工作之余也会偶尔抽空浏览一下熟悉的闲风论坛以做消遣休息，却正好见证了“斗金”事件。这是个有趣的事件，咱乐得看戏，也乐得哈哈大笑几声以缓解工作的乏味枯燥。这样的虚拟空间里，撇开合约、合同这些混淆视听的乱七八糟的东西免谈了罢，斗的啥子的金嘛，无非是争一口气的事而已，谁的气没在第一时间接上，就成了孙子，吹得再响，也是牛屁，事后再补，无非笑话。而已。
